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“谁英雄、谁好汉,岗位练兵比比看”

                  ——猛虎集团召开“百日岗位大练兵”动员部署大会


2018年11月11日下午,山西猛虎保安集团隆重召开了“百日岗位大练兵”动员部署大会。董事长冀宝林、总经理朴铁权、常务副总谷江涛、副总经理杜燕、猛虎农业总经理张忠云以及安逸物业集团总经理赵亮、常务副总吕红军等领导出席会议。会议由猛虎集团副总经理杜燕主持。

  

首先,常务副总谷江涛宣读山西猛虎保安集团“百日岗位大练兵”活动实施方案。详细介绍了此次“百日岗位大练兵”活动的指导思想与目的、组织领导、练兵比武内容、方法步骤以及具体要求。

总经理朴铁权在大会上做了动员讲话。他指出,百日岗位大练兵活动”的条件基本成熟。一是各分公司对本单位情况基本掌控;二是各点位队伍基本稳定;三是大练兵方案及与其配套的考评办法及标准也已经成型,因此具备了开展岗位大练兵的基本条件。所以,公司决定今天专项召开“百日岗位大练兵”活动动员部署大会。

在动员讲话中,总经理讲了四个方面的内容:一是讲一讲我们为什么要开展岗位大练兵活动;二是这次岗位大练兵活动的内容设置及重点要解决的问题;三是组织这次活动的方法、步骤;最后,对活动的开展简要提几点要求。

在谈到为什么要开展岗位大练兵活动时,总经理指出是基于三点考虑: 一是着眼破解当前公司发展中的重、难点问题。二是着眼于前瞻性的培养人才队伍。三是着眼于推动各分公司工作的落实

在分析这次岗位大练兵活动的内容设置及重点要解决的问题时,总经理强调这次活动是按照各级(职)“岗位需要什么就练什么,缺什么就补什么”的原则,特别是重在强“三基”上,即:“强基层、强基础、强基本功”。这次岗位练兵,结合公司实际,从员工层面、大队长(中队长)层面、分公司老总、支队长层面设置内容。

在介绍次岗位练兵的方法时,总经理说,此次岗位大练兵,我们坚持“立足岗位、立足实际、立足实效”的原则,采取“先练兵,后竞赛;全员参加,分公司组织;立足岗位,考在平时”的方法进行。

总经理对这次“百日岗位大练兵”提出四点要求:一是要高度重视,统一思想。二是要严密组织,切实加大组织领导力度。三是要持之以恒,要在“反复抓、抓反复”上下功夫,出实效。四是严明奖惩,进一步激发全员练兵的热情。

随后集团相关领导结合自身工作职责在大会上做了表态发言。

       

      

最后,董事长冀宝林做重要指示。

第一,为什么集团要开展本次大练兵活动。一方面是品牌发展的要求。品牌是猛虎发展的生命线,集团发展太快,管理层的成长也必须跟得上,这些都要求彻底提高整体队伍水平;另一方面是集团发展的需要。未来几个月,猛虎集团将迎来突飞猛进、跨越式的几何式发展,对各类人才需求迫切,要求从基层发现一批能担重任的骨干力量。

第二如何开展大练兵。要抓好两头工作,一是在客户维护上紧紧围绕提高客户满意度,学会沟通、善于沟通,二是在队伍建设上做好去粗取精的工作,提高整体的队伍形象。

第三练兵的重要意义。本次大练兵一方面是为提高各级骨干的工作能力,另一方面是要从基层发掘一批****的中高层干部。希望大家一定要重视这次“百日岗位大练兵”,在集团发展的同时,也能够提高自己、发展自己。

会后,集团上下激情勃发、干劲十足,各直属分公司开始紧锣密鼓的筹划各自分公司的再动员、再部署会议。倾集团之力掀起的“百日岗位大练兵”热潮中,一定会有单位“筹划得细、开展得快、组织得好”,一定会有同志在大考核、大排队中“走在前列、名列前茅”,就一定会有人在年底的总结大会上,受到表彰,得到提拔。


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