同志们，从今晚开始到月底前，我们将利用7天时间，组织第一批高管团队学习 “安保业EMBA课程” ，在开课前简单作个小动员。

简要讲 “三个方面” 的内容。

一是，事关猛虎组织能否承接集团的“双高”战略目标。

战略目标落地问题最核心的就是“人”，人里面最核心的就是“干部”（特别是关键岗位关键人）；干部的核心就是“领导力”，领导力的核心就是“业务能力”。因此，“核心业务能力”决定着战略目标能否落地。而我们学习的“安保业EMBA课程”就是培养、提升我们的“核心业务能力”。可以说，使我们的“刚需、急需、痛点”，所以，把我们的“业务能力”提升上去了，与战略目标要求“相匹配”了，集团的“双高”战略目标就落地了、实现了。

二是，事关集团第二曲线，也就是新赛道产品能否成为行业第一的“爆品”。

“课程”的研发、开创，需要在实战中“检验、精进、升维”后才能成为“第一、唯一”的“爆品”。

因此，从现在开始，我们要在10月底前，利用“两个半月”的时间，对“课程”进行“实战检验、实战精进和实战升维”。因此，大家还要以目标客户（受训对象）的身份，不仅要听课学习，还要给大讲师“评价打分”。特别是“找问题、提意见、出点子”，一起来提升“课程”质量。

具体要做好“三件事”：

1、听课当中，要把每位大讲师授课中的问题及建议记下来，课后“进行梳理”。

2、全程给每位大讲师“评价打分”（初评）。

3、课程结束后，我们各小组再进行“综合评定”，后报集团。同时，集团还要专题组织各小组长及部分骨干对课程进行精进。

因此，此次学习我们不仅要自己学习好，还要给大讲师提出宝贵意见，达到精进、升维课程的目的。

三是，事关我们每个人的“成长、成才、创业成功”。

我们的“课程”①是猛虎6年多、万余人学习实战的集体智慧与成果；②是研发人员近一年的“开创”成果；③是“强针对”安保业“核心业务”的创新成果，极具“价值性”。希望大家一定要特别珍惜每次学习机会，让自己成长、蜕变、创业成功。请大家一定要记住“三句话”：

第一句话：如果你把“课程”学懂了，在实战中运用自如了，你就是“行业高手、高绩效人才、创业成功者”。

第二句话：如果你在学习上能“坚持到年底”，你基本成功了（还有3—5次重复学习机会）；坚持到明年年底，你一定成功了！

因为，只有学习才能让你“改变、蜕变”，其他的“勤奋、努力、吃苦、坚守”都基本无意义。原因就是一个，就是你没有改变，每天都在“翻篇”，都在“交白卷”。

第三句话：如果你在猛虎成功了，你将在任何企业“都会成功”（不同行。但同理）。

整个“课程”是按照“错位竞争”的理念，在“细分领域”中“一米宽，十万米深”。

大家知道，当前内卷破局最好的方法是“四化”，即：“差异化、细分化、高端化、品牌化”但对于我们民营企业来讲，“细分化”是最重要的。

一方面，我们这个课的“细分化”主要体现在以下“三个方面”。

1、在行业上，锁定（细分）安保行业的“人防领域”。

2、在对象上，锁定（细分）1.8万家安保企业“创始人和高管团队”。

3、在内容上，锁定“经营主干道”上的战略目标落地→战略目标解码→经营模式创新→绩效工具考评（重点讲一下）

4、在交付上，锁定“照做即可、立竿见影”，实现“企业即刻增长”。

另一方面，“三个课”的价值“三、四、五”。

三层逻辑；

四级穿透；

五位一体。

这就是此课的“价值点”。

此次“课程”的学习，严格按照商学院的标准去组织。

①划分小组，明确队员；

②明确规则，提出要求；

③全程评比，激发热情。

可以说，“标准性、竞争性、激发性”非常强。希望我们参赛的“七个小组”（5个分公司、2个高管组）要“严密组织、勇争第一”，确保大家的“学习效果”。