3月4日—7日，主阵地、新赛道、新资本、综合事务中心四个板块年度工作筹划汇报暨3月份板块训战工作部署会依次在4层会议室召开。 

        总裁利用四天时间一对一、点对点的对各板块进行全方位的战略赋能，并围绕年度目标制定、战略路径规划、AI技术应用、绩效管理、课程研发等重点工作，分板块进行安排部署。朴总要求全员提升认知，以高维思维拥抱企业的智能化转型，通过自主学习挖潜力、标杆对标找差距、专项攻坚破瓶颈的三种模式，实现个人能力与组织战略的同频共振。此次系列会议，既用系统性的工作筹划为全年战略实现夯实了基础，为下一步的工作执行提供了行动纲领，也为猛虎下一个十年的跨越式发展注入了强劲动能。