民营安保公司在海外安保中肩负的特殊使命——山西猛虎保安集团董事长 冀宝林

这几年，随着国家一带一路战略的实施，特别是中华民 族伟大复兴事业的推进，海外安保越来越成为一个国家关注、 企业关心、国内安保企业跃跃欲试的热门话题。中国海外安 保究竟应该怎么搞？其实 军队和警察不能办的事，国有背景 的安保公司同样不能办。民营安保公司在没有国家背景的情 况下，只能是无头苍蝇，难成气候。肩负国家使命的民营模 式应该是最适合海外安保实际的一个模式。 只有民营公司才 能在不受到所在国抵制和打压的情况下存在和发展。只有民 营公司才能在千差万别、千变万化的环境下，如 蚂蚁雄兵 般 灵活生存、发展，游刃于政府、军队、警察和各种社会力量中，发挥其独特作用，完成国家使命。

随着一带一路战略的实施，越来越多中资企业走出去， 其基本的人身和财产安全亟待保障无疑是海外安保的刚需。

但是支撑中华民族崛起伟大事业，除了强大的军事力量、 雄厚的经济力量，还应有一支无处不在的和平力量。这支力 量以 “仗剑经商 ” 为基本任务，还应是一支民间外交力量， 海外公关力量，应发挥 五个作用：

一是为海外中资企业（包括民营企业）提供安保服务， 成为一支海外安保力量。

二是协调所在国政府、军队、警察和形形色色的地方势 力，配合做好安保的同时，进行危机公关，成为一支民间公 关力量。

三是利用安保工作中与所在国政府、军队、警察和形形 色色势力的特殊关系，建立良好的民间关系，成为一支民间 外交力量。

四是鼓励更多的中资企业和民营企业走出去，走向 世界， 成为一支经济上的推动力量。

五是发生重大危机时，协助政府开展撤侨、救援、成为 一支应急处置力量。

我们是从 2019 年开始布局海外的。我们加入了亚洲太平 洋安保协会，并成为中国澳门分会副会长单位。之后，在菲律宾和非洲成立了安保公司开展业务。这几年的实践中，我们深 深感到 :

毫无疑问， 没有国家支持的海外安保公司难有作为 。 同 样，有浓厚国家背景的海外安保公司也难有作 为。 我们现在 零星走出去的安保公司由于没有国家背景，或局限于围墙内 做内保，或沦为了 当地各种势力的附庸。 同样，美国黑水保 安公司直接在军方和中央情报局指挥下工作，成为雇佣军，遭到全世界的抵制。我们认为海外安保的中国模式应该是 :

政府国内搭台， 民营国外唱戏。

一是国家应该在国内为走出去的民营安保公司提供 三大 支持。

第一：情报支持。 做到情报共享。

第二：背景支持。 以使领馆为枢纽，协调政府、军队、 警察。

第三：市场支持。 从国内和国外两个方面为安保公司提 供市场，保证安保公司有足够的利润完成国家使命。

二是海外安保公司必须打造好三支力量才能完成任务。

第一：公关力量。 专门协调所在国政府、军队、警察、 企业和形形色色的社会力量。要培养一批苏秦、张仪式人物， 广泛深入开展民间外交。

第二：行动力量，也就是特战力量。 在反恐、反绑架、 防暴、解救人质等特殊时期，干净利落完成任务。

第三：基本力量 。 以执行内保任务为主。

三支力量的基本工作原则是以基本力量开展中资企业内 部安保为主要形式，然后积极展开民间外交公关，利用民营 企业的优势，构建起外部保卫的外援力量。同时，加强行动 力量建设，保证一旦有事，干净利落处置。

三是资本 +骨干+生态应该是海外安保的主要模式。

由于我们主要布局的是东南亚和非洲。这些地方安保人 员的工资非常低。最低一个月人民币300 元。大部分人民币 1000 元。最高人民币 3000 元。这样， 国内一般安保人民去 国外很不现实。一些国家也不允许外国人从事安保行业。我 们这几年的主要经验 :

第一，资本控制 。 靠绝对股权优势领导海外安保企业。

第二，骨干控制。 国内以月薪 2 万一 3 万待遇， 向海外 公司派骨干，从事领导、决策、公关、培训。

第三 ， 以安保为支点建立产业生态。 从其它行业的营业 补充安保经费。

1 、母公司在国内，子公司走向海外，国家通过对母公司 的领导，实现对子公司的控制。

2 、派出去的子公司核心领导成立党小组或党支部。

3 、执行秘密的情报信息汇报制度和重大工作请示制度。

4 、争取海外华人、华侨和华人社团的支持。

下步我们海外安保的布局规划和重点是：

一是以一带一路的央企为主线，在此基础上很快把所在 国中资企业的安保任务承担起来。

二是以驻外使领馆为主线，在此基础上很快把所在国中 资企业的安保任务承担起来。

三是以港口、航线等战略支点为安保支点，把 所在国中 资企业的安保任务承担起来。

四是及早进驻战乱和战后重建地区，全力保卫中资企业 安全。

五是派人进入与台湾建交的国家，壮大和平统一力量。

总之，应把海外民间安保力量作为维护世界和平、实现 民族复兴的一支不可或缺的和平力量，早布局、早建设，发 挥其不可替代的重要作用。