一是，构建“战略目标解码与落地”“三级闭环逻辑”体系（每个层级有2个主要逻辑）。

第一个层级逻辑是，依据美国哈佛大学“卡普兰”教授的“平衡计分卡理念”，找到了与安保企业“最关键、最核心”的两个战略目标“营业额、利润”紧密相连的“五个关键成功要素”（核心领域），抓住了安保行业战略目标的“关键”。这个层级里面还有一个“小逻辑”是，行业的“成功要素”“一般为3—5个”（不能超过5个）。

第二个层级逻辑是，依据5个“关键成功要素”，找到了“最关键、最核心”、“可衡定、可量化”的10个“关键目标”，14个“关键绩效指标”，抓住了关键成功要素的“牛鼻子”。这个层级里面还有一个“小逻辑”，就是在战略规划或“系统”训战中，各层级“关键目标”选定不超过5个（也就是每个成功要素只确定一个核心关键目标），“绩效指标”选定不超过7个。找到10个关键指标，14个绩效指标，主要是便于各层级在战略规划或“系统”训战中“选定”。

第三个层级逻辑是，将关键目标（指标）按照“时间维度、组织维度”拆分明确到“各层级”，使各层级“目标明确”。这个层级里面还有一个“小逻辑”是，“三年规划”，重点明确企业目标（指标），“年度计划”要明确到“分公司”目标（指标）、季度（月）计划要明确到“最小执行层”，也就是中队长（项目）。

这样，通过“最小执行层级”的“人人头上有指标”，达成战略目标的“千斤重担人人挑”，形成了“三层逻辑闭环解码”。就把“抽象的、模糊的”复杂化战略，变成了“轻量版、执行版”的“可视化、可衡定、可操作”的战略“作战地图”，让“战略目标解码”真正在行业中，特别是在一线“执行层”高效落地，从根本上破解了战略目标在“行业中”解码“不到位”的问题。

二是，构建“经营管理策略创新与落地”“四级穿透”“策略体系”。

第一级“穿透”，就是“五个关键成功要素”核心理念的穿透；第二级“穿透”，就是15个核心策略的穿透；第三级“穿透”，就是45个具体打法的穿透；第四级“穿透”，就是135个行动要领及落地方案的穿透。

这样，通过四级“铁三角”穿透，形成安保业“高维、联动、系统”的“达标策略体系”，最终“全面提升各层级核心业务能力”，从根本上解决“组织能力与战略目标不相匹配”的问题，也就是“打赢”能力问题。

三是，构建“绩效管理工具搭建与落地”“五位一体”的“绩效管理工具”，也就是4×5“员工自动拼搏系统”。

4：主要是“系统”训战的四个层级（集团、分公司、阿米巴、中队长）；5：主要是指“目标确定、过程管控、业绩管控、绩效考评、激励机制”五个方面。

这样，通过“五位一体”的绩效管理工具，使各层级的“战略目标每日达成、人才能力每日提升、考评成绩每日激励、系统训战每日升维”，使企业战略目标“刚性落地、持续落地”，从根本上解决了“高维绩效管理系统的搭建与落地问题”。

二

简要明确一下下一步“课程”工作的“主要安排”。

通过此次“课程”的首次“实战检验”，我感到主要暴露出 “三个卡点” 问题。一是，大讲师的理论（实战）功底还不够“深”。也就是你没有“一桶水”，很难给别人“一碗水”，还需要对“课程”相关大量知识持续“学习与积累”；二是，“课程”的“价值点”挖掘的还不够“深”、不够“准”。很多“价值点”还没有“向上捅破天，向下扎下根”，还需要“挖呀挖、挖呀挖”；三是，大讲师的授课“技巧与风格”还不够“硬”。“授课”的“吸引力、控场力、感染力”还有“很大差距”，需要我们必须去“刻意”训练。

以上，既是目前“课程”演练中存在的“卡点”问题，又是下一步“课程”准备中的“重点、难点和价值点”。

目前看，“课程”距上市运营还有短短的“两个月”时间了，可以说“时间紧、任务重、标准高”。因此，下一步一定要“认真筹划、严密组织、高效准备”。重点抓好“三个方面”的工作。

（一）进一步抓好“课程”的“验收、精进”工作。

重点抓好“课程”的“五次验收精进”，9月份两场验收：上旬、下旬各一场；10月份三场验收：月初一场、中旬一场、月底一场。具体为：

第一次是9月8—12日（5天），进行“内部复盘验收”。

主要是由我带领课程研发小组人员，对第一次“公开评审课”梳理出的问题进行“整改、验收、精进”。

第二次是9月19—21日（3天），组织“课程”第二次内部评估“公开课”的验收，进一步精进、升维“课程”。参加人员扩大到“中队长、机关中层”，我也参加。

第三次是10月3—5日（3天），组织“课程”第三次内部评估“公开课”的验收，参加人员同“第二次公开课”，邀请董事长验收“课程”，进一步精进、升维“课程”。

第四次是10月11—13日（3天），向“中保协和北清智库”领导、专家汇报，接受“中保协、北清智库”验收。

第五次是10月24—26日（3天），组织“最后一次”内部直前验收，主要由董事长、我和研发小组人员参加。

10月27—31日（5天），为大讲师个人“直前准备”时间，全力做好11月初“正式授课”准备

（二）抓好“大讲师确定、教材编写及教学保障”工作。

1、9月底前最终确定“大讲师”。

2、“教材编写”工作：由“各大讲师负责，助教配合”，于10 月15日前编写完毕；10月15—25日集团验收，确保10月底前“教材编写”工作高质量完成。

3、“教学保障”工作：9月份建立大讲师“教学保障团队”，10月份进行磨合验收，10月底前完成一切“教学保障工作”。

（三）抓好“课程”“品牌打造、营销和运营准备工作”。

1、品牌打造：9月份重点打造“课程”品牌，10月份重点打造“大讲师个人IP”。

2、营销工作：9月份建立营销队伍，培训营销人员；10月份全面展开营销工作。10月底前确保“11月、12月、2026年元月”三个月每月“不少于三场”，每场不少于500人的营销任务。

3、运营准备：9月份建立“运营团队”，全面进行“运营培训与运营准备”，10月全面展开运营前准备工作，10月底前完成一切运营准备工作

三

重点部署一下，如何在下一步“系统”训战当中深入贯彻好“课程”学习内容，提升“系统”训战效能。

（一）要“认真复盘”，进一步学习理解“课程”。

主要是“三个讲清楚”。

第一个点是：要讲清楚“课程”的培训对象，是“安保企业的创始人和高管团队”。也就是要以“企业家”的身份，站在战略的高度去“听课、去学习、去提升”，让大家把“身份”摆正，大家未来都应是企业家或高管，强化大家“创业意识”。

第二个点是：要讲清楚“课程”的“核心内容”，是围绕安保企业“经营主干道”上的“战略目标”高效落地，“课程”按照“系统、高维、精干”的原则进行设计的，直击企业的增长点，即“盈利与增长”，直击企业家学习的“痛点和价值点”，是“战略目标落地”的“牛鼻子”内容，干货满满，价值满满，增强大家学习的“愿力”。

第三个点是，要讲清楚“课程”的“时效性”，就是“课程”是强针对“安保业”开设的“课程”，是“用行业的话、受训者能听懂的话”去授课，而且回去后不用转化，听话照做，立竿见影，马上就能“落地增长”，非常“实效”，增强大家的学习信心。

这样，就能让大家更好的理解和把握“课程”“学习内容及价值”，为实战运用“扫清障碍”。

（二）要“学以致用”，在“系统”训战中深度转化运用。

简单的讲就是，要把“学到的理论”，“深度”运用到各层级“系统”训战的“五个方面”之中。

1、在“目标确定”上，重点转化落地“战略目标解码落地和经营管理策略创新与落地”两个内容，重点抓好在“目标确定”中“定目标、给方法（策略）”“两个关键环节”，切实提升“战略目标的拆分与确定”的能力。

2、在“过程管控”上，重点转化落地“经营管理策略创新与落地”内容。要在“计划制定、会议部署、一线督导、赋能辅导、工作闭环”五个关键动作中，全面贯彻落实“先进的经营理念与策略、打法”，确保用“高维策略”实现“高维目标”，提升各级领导，特别是经营主干道上“关键岗位关键人”的“核心业务能力”。

3、在“绩效考评”上，重点转化“绩效管理工具搭建与落地”课程内容。通过“绩效管理”的高效闭环，让战略目标“每日落地，每月达标”，提高“系统”训战“整体效能”。

4、在“业绩管控上、激励激发”两个方面训战上，也要充分贯彻运用所学“课程”知识，提升“质量与效果”。

最终形成“系统”训战的“升维思维、降维打击、高利高效”，使“系统”训战真正得到“升维”，使各级领导“组织能力与战略目标相匹配”。

（三）要“注重成果”，向“系统”训战“要质量、要品牌、要效益”。

年底前，要实现经营主干道上“关键岗位关键人”的营销目标翻2倍，集团经营利润超过10%。

具体讲就是“五个升维”。

1、在产品打造上，要实现由“产品差异化”向“客户差异化”上升维。

2、在团队建设上，要实现各层级组织由“完成一般目标的能力”向“承接战略目标能力”上升维。

3、在客户维护上，要实现由“搞定一般关键人”向“搞定一把手”（核心关键人）”上升维。

4、在运营上，要实现由“降本增效”向“提质增效”上升维。

5、在营销上，要实现由“拿小项目”向“大项目”上升维。

（四）要“深入思考”，在实战中创造性精进、升维“课程”。

在“系统”训战中，除了要完成对所学“课程”的“运用与转化”，还要担负起“精进、升维”课程的使命。

我们的“系统”训战和“课程”，也就是集团“第一曲线”与“第二曲线”是“双向奔赴、双向促进、双向第一”的，这也是猛虎“课程”“研发与精进”的“独特优势”。我们要在实战中，持续用学到的“课程”理论去指导“系统”训战，持续提高“实战”效能；又要在“实战中”检验、精进“课程”内容，升维“课程”，使“课程”持续“精进升维，迭代创新”。因此，要求大家要在训战当中，不但要运用、落地“课程”，还要反馈、精进“课程”，确保“课程”价值的“持续提升”。

最后

分享三句话。

金句分享

三句话

 

（一）因“相信而看见”。

简单讲，就是“先从内心相信某件事会发生或存在”，进而带着这份信念“去行动、去坚持、去创新”，最终让原本“看不见的目标、结果成为现实”。

①谁说“保安员”不愿学习，成为企业大学的学霸，“猛虎人”做到了。

②谁说“保安员”不能创业成功，成为“行业高手、顶尖人才”，“猛虎人”做到了。

③谁说“民营保安公司”不能创建一流的企业大学，成为全国，乃至世界一流“安保业实效商学院”，“猛虎人”即将做到。

之所以这样，“根因”就是“因相信而看见”。

（二）因“学习而改变”。

“坚持”不能让你成功，“努力”不能让你成功，“奋斗”不能让你成功，“只有学习才能成功”。

因为，“只有学习才能让你真正改变”，其他都是“翻白篇、交白卷”，不能改变。但大家对“学习”要牢记三个“关键词”：①学习是“基础”；②转化是“关键”；③增长是“成果”（后者是改变的核心）。

（三）因“愿力而奋斗”。

“愿力”，简单讲就是由“强烈的愿望”产生“强烈的力量”。而且，这种“力量”是内心深处“潜力巨大、无穷无尽、不可思议”的“力量”。在这样“愿力”的驱动下“奋斗、努力、坚守”才有“意义和价值”。而且是“高愿力”才能带来“高动力、高绩效、大成功”。因此，我们大家一定要在心中定一个“高目标”，这个“高目标”既有“对家庭负责的高目标”，又有“对企业负责的高目标”，同时，还要有“对社会负责的高目标”。这是我们每个“猛虎人”深思的一个“课题”。因为只有“目标明确了”，愿力“才能产生，才能激活，才能超越”，最终才能实现目标。